Urriaren 5ean, 7ko solstizioan, "enpresen kudeaketaren lan-konferentziaren bigarren saioa" egin zen enpresan, bilera 2021eko lan-konferentziaren izpirituaren espiritua oso-osorik ezartzea da, abuztuaren 1ean - konpainiaren kudeaketa-lana, bigarren seihilekoan eta etorkizunean eragiketa eta kudeaketa ideiak, kudeaketa-helburuak eta lehentasunak. helburuak.Enpresako eta sailetako arduradunek 2021eko misio-helburuen, lanean dauden arazo handien eta urteko bigarren seihilekoko lan-ideien berri eman zuten. 1 - Abuztuan, adar eta sail guztiek gure enpresaren lehen erreserbaren xedearen inguruan hurbilduz, aktiboki inplementatu produktuak, kudeaketa, marketina, lankidetza eta talde lana, kudeaketa estandarizatu, berrikuntza, berrikuntza, kode irekiko potentzialtasuna, kode irekiko potentziala, enpresaren potentzialtasuna areagotu merkatuko faktore kaltegarriak desegin, Proiektuen plangintza eta ezarpena eta enpresaren garapenaren kudeaketa aktiboki burutzea, negozio-zereginak burutzeko neurriak eta metodoak zientifikoki formulatu, pertsonei erantzukizunak esleitu eta zereginak geruzaz geruza deskonposatu, enpresaren garapen egonkor eta osasuntsurako oinarri onak ezarriz.
Zhang zuzendari nagusiak hitzaldi garrantzitsu bat egin zuen bere lan-txostenaren ondoren. Abuztuaren 1ean guztiz baieztatu zuen konpainiak lan lorpen bakoitzari, eta dagoeneko lortutako lorpenaren arabera eskatu zuen, kudeaketa indartu, kostuen aurrezpena aldi berean, ekoizpen-unitate bakoitzeko kostua hobetuz, eta merkatua aktiboki zabaldu, baliabideak hartu, irabazi-puntu berriak sortu eta distira, urte honetan aktiboki osatzea enpresaren zeregina. Zhang-ek azpimarratu zuen estrategiak arrakasta edo porrota zehazten duela eta xehetasunek lorpen ezin hobeak egiten dituztela. Sailak lehiakortasun nagusia eta enpresaren garapen osasuntsu eta azkarrerako jarraipen-motibazioa hobetzen ahalegindu behar du enpresaren garapenaren, funtzionamenduaren eraginkortasunaren, kudeaketaren berrikuntzaren, finantza kudeaketaren eta ikaskuntza indartzearen alderdietatik.
Zhang zuzendari nagusiak adierazi duenez, konpainiaren etorkizuneko eragiketa eta kudeaketa lana ikusita, garapen zientifikoa gai gisa hartu behar dugula azpimarratu du, garapen moduaren eraldaketa ardatz nagusitzat hartu, eragiketa eta kudeaketa gaitasuna eraginkortasunez indartu, eragiketa eta kudeaketa lanaren berrikuntza, hobekuntza eta eraginkortasuna sustatu. Eragiketa eta kudeaketa kalitate eta onurarako enpresen abiapuntu nagusia da, enpresaren oinarrizko garapena eta garapen iraunkorra enpresaren funtsezko lan garrantzitsua da. Enpresaren soft power elementua. Zuzendari Nagusiak Zhang-ek adar eta sail guztiei eskatu zien ustiapen eta kudeaketa lana norabide nagusi gisa hartzeko, eragiketa eta kudeaketaren zuzendaritzaren eraikuntza indartzeko, eragiketa eta kudeaketa lanaren arduradun nagusia lehentasun nagusi gisa, agenda nagusian sartuta; Eragiketa eta kudeaketa erakunde funtzional eta kudeaketa taldeen prestakuntza indartzea, goi mailako sistema teknikoko ikasleak trebatu eta kudeatzaileen eta kudeaketako goi-mailako langileak kudeatzaileetan prestatzea, produkzioa eta kudeaketa-taldea hobetzea; gaitasuna, enpresaren kalitatea eta eraginkortasuna hobetu; Kontratuen kudeaketa eta kostuen kudeaketa indartu oztoporik gabeko garapen-ingurunea sortzeko; Prozesuen kudeaketa estandarizatu, prozesal, estandarizatu eta finduari atxikitzea; Atxikitzea kontzientzia pizteko, enpresen ebaluazioan lan ona egin, garatzeko bidea aldatzeko eta kudeaketa-gaitasuna hobetzeko.
Bilera urriaren 7an amaitu zen gai-zerrenda arrakastaz beteta.
Argitalpenaren ordua: 2021-10-07