Urriaren 5ean, 7ko solstizioan, "enpresen kudeaketaren lan-konferentziaren bigarren saioa" egin zen enpresan, bilera 2021eko lan-konferentziaren izpiritua bilera puntual eta garrantzitsua guztiz ezartzea da, abuztuaren 1ean - konpainiaren kudeaketa lana, oinarritzat hartuta. Bigarren seihilekoan eta etorkizunean funtzionamendu eta kudeaketa ideiak, kudeaketaren helburuak eta lehentasunak denbora tarte batez argi, "diseinu handia, talde txikia, lanaren banaketa fina, berrikuntza" helburu estrategikoak era berritzailean planteatu ditu. Enpresako buruak. eta sailek 2021eko misio-helburuen, lanean dauden arazo handien eta urteko bigarren seihilekoko lan ideiaren berri eman zuten. produktuak, kudeaketa, marketina, lankidetza eta talde lana ulertzea, kudeaketa estandarizatu, berrikuntza, ukitu potentziala, kode irekiko throttling, are gehiago areagotu konpainiaren arriskuen aurkako gaitasuna, merkatuko faktore kaltegarriak desegitea, Proiektuen plangintza eta ezarpena eta enpresa aktiboki burutzea. garapenaren kudeaketa, negozio-zereginak burutzeko neurriak eta metodoak zientifikoki formulatu, pertsonei ardurak esleitu eta zereginak geruzaz geruza deskonposatu, enpresaren garapen egonkor eta osasuntsurako oinarri onak ezarriz.
Zhang zuzendari nagusiak hitzaldi garrantzitsu bat egin zuen bere lan-txostenaren ondoren. Abuztuaren 1ean guztiz baieztatu zuen konpainiak lan lorpen bakoitzari, eta dagoeneko lortutako lorpenaren arabera eskaria, kudeaketa indartzea, punturaino, kostuen aurrezpena aldi berean. irteera-unitate bakoitzeko kostua hobetzea, eta merkatua aktiboki zabaltzea, baliabideak hartu, irabazi-puntu eta distira berriak sortu, aktiboki osatzea aurten emandako enpresa-zereginak.Mr.Zhang-ek azpimarratu zuen estrategiak arrakasta edo porrota zehazten duela eta xehetasunek lorpen ezin hobeak egiten dituztela.Sailak oinarrizko lehiakortasuna eta enpresaren garapen osasuntsu eta azkarrerako jarraipen-motibazioa hobetzen ahalegindu behar du, enpresaren garapenaren, funtzionamenduaren eraginkortasunaren, kudeaketaren berrikuntzaren, finantza kudeaketaren eta ikaskuntza indartzearen alderdietatik. Adar bakoitzeko buruak are gehiago hobetu beharko luke. erabaki estrategikoak hartzeko gaitasuna, eta sail bakoitzak kudeaketaren berrikuntza gaitasuna hobetu behar du, Zhongtian Haoyu sormenez, eraginez eta borroka eraginkortasunez betetako enpresa modernoa dela ziurtatzeko.
Zhang zuzendari nagusiak adierazi duenez, konpainiaren etorkizuneko eragiketa eta kudeaketa lana ikusita, garapen zientifikoa gai gisa hartu behar dugula azpimarratu du, garapen moduaren eraldaketa ildo nagusi gisa hartu, funtzionamendu eta kudeaketa gaitasuna eraginkortasunez indartu, berrikuntza sustatu. , eragiketa eta kudeaketa lanaren hobekuntza eta eraginkortasuna.Ustiaketa eta kudeaketa kalitate eta onurarako enpresen abiapuntu nagusia da, enpresaren garapen iraunkorrerako lan garrantzitsua, enpresaren marka lantzeko eta hobetzeko oinarrizko proiektua eta ezinbesteko elementua. enpresaren soft power. Zuzendari Nagusiak Zhang-ek adar eta sail guztiei eskatu zien ustiapen eta kudeaketa lana hartzeko norabide nagusi gisa hartzeko, eragiketa eta kudeaketaren zuzendaritzaren eraikuntza indartzeko, eragiketa eta kudeaketa lanaren arduradun nagusiak. lehentasun nagusia, agenda nagusian sartuta; Eragiketa- eta kudeaketa-erakunde funtzionalen eta zuzendaritza-taldeen prestakuntza indartzea, goi-mailako sistema teknikoko ikasleak kudeatzaile eta goi-zuzendaritzako langile bihurtzea, eta eragiketa- eta kudeaketa-lana eta ekoizpena posizio berean jarri; Taldea hobetu. kudeaketa gaitasuna, enpresaren kalitatea eta eraginkortasuna hobetu; Kontratuen kudeaketa eta kostuen kudeaketa indartu oztoporik gabeko garapen-ingurunea sortzeko; Prozesuen kudeaketa estandarizatu, prozesal, estandarizatu eta finduari atxikitzea; Atxikitu kontzientzia pizteko, enpresen ebaluazioan lan ona egin. garatzeko modua aldatzeko eta kudeaketa-gaitasuna hobetzeko gidatzen gaitu.
Bilera urriaren 7an amaitu zen gai-zerrenda arrakastaz beteta.
Argitalpenaren ordua: 2021-10-07